”文｜《中国企业家》记者 邓双琳 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

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差评不是坏事，“我们从来不会教育顾客” 《中国企业家》：赛百味目前亟待解决的问题是什么？ 朱富强：顾客怎么能快点了解我们。

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后来就特别机缘巧合。

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这家成立不到6年的创业公司，将3D打印整个行业带进了大众视野。

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63．高科技创新对社会的贡献率约占25%,而中科技、低科技、零科技创新的贡献率约占75%。

目前，它已形成1GW级产能，全球累计交付超700MW。

二是塞进去以后，看似解决了隐形问题，但实际体验很糟糕，不好拔，也根本做不到听得清。

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”白鸦说。

三者要共同推进，形成上市公司提质增效的内生动力和市场文化。

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好选题的例子：姚顺雨、哈萨比斯、伊利亚 好的科研选题，不是追逐热点，而是找到长期不可替代的高水位问题。

”杨荣全向《中国企业家》回忆道。

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唐文斌的框架是：“环境×任务×对象×本体”，在不同环境下，执行不同任务、针对不同对象、以不同本体去实现，数据核心则是“质量×数量×多样性”。

” 《道德经》第四章说：“吾不知谁之子，象帝之先。

去年，当团队预见到了这一波AI所带来的机遇时，他却将年会主题定为“渐进力”三个字，这掀起了内部不小的争议：大厂都在喊加速颠覆，而一家成立了9年的BI公司，为什么还要慢慢做？ “这不是我第一次被误解了。

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“这些东西暂扣，手续完成后再过来领回去。

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接下来我要说句很实在，也很克制的话。

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第二，在这次共创过程中，我们第一批合作的大厂和我们沟通得非常好，大家非常拥抱智能体的时代。

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《中国企业家》记者 闫俊文 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜受访者 DeepSeek突然“扩招”，是最近AI人才市场的头等大事。

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逐本熬过资方施压、砍掉过业务线，增长到10亿元营收，又在这个数字上卡了两年。

变革当中，创始人如何带动高管一起奔跑？白鸦的做法是，把精力放在最重要的几个人身上，比如负责研发、产品、销售的人，“这几个人的精力在哪里，资源就在哪里，钱就在哪里，机会就在哪里”。

GPU市场发展非常快，更大空间在于不断增长的AI市场。

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在阶跃星辰的展台里，原力灵机联合阶跃星辰，用6台机器人挑战15小时连续作业，搭建完成了一座包含超8万个零件的长城模型——最小组件不到1厘米宽，成品长3.5米、宽1.5米、高1.1米。

而多模态模型K2.5的发布，标志着Kimi技术路线的进化。

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这次创业为什么没有选择 AI 安全，而是走了完全不同的方向？ 陈宇森： 目前 AI 产业整体还处于相对早期的阶段，与其去做 AI 的安全防御，不如直接投身到 AI 浪潮的核心本身。

所有跟产品相关的研发都是我在带。

在2009中国国际水泥峰会上，宋志平针对行业竞争环境指出：“行业利益高于企业利益，企业利益蕴于行业之中。